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新闻与咨询

家电行业营销与管理-7-零售系统特征与管理

第五章:产品特点

1、  根据零售、批发等的销售方式,由前台开出不同的销售单据,同时可以支持正规发票的套打;

2、  采购――>零售、批发――>出库――>配送――>安装整体业务一体化流程,数据流和业务流紧结合。

3、  随时查看各种型号电器库存数量和库存资金的占用,及商品的分布网点和仓库、正品、样品以及次品的当前库存状态

4、  随时动态实时的查看当前所销售商品的所处于的状态。

5、  公司总部:可实时查看各分公司每日、每月的各种统计报表。如:销售日报表、库存总帐、收款清单、财务应收帐款报表。

6、  商场门店:可随时查看当前库存,当日本网点的销售报表,新货入库信息。完善的价格特批、批发审核、赠品控制功能。

7、  领导决策:可随时随地查看销售情况,盈利情况,库存状态等。以流动的数字信息为自己经营决策提供参考。

第六章:产品优势

1、管理优势

创博软件管理信息化整体解决方案与其他的软件系统有很大的不同点。

第一个不同点是:它是基于一套完整的精确管理思想设计的,软件本身是精确管理思想的实现工具和管理手段。

它与企业管理实务结合的非常紧密,每个功能都针对企业管理中的一个问题加以解决。

第二个不同点是:在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情,极大的减少应用推广时的反弹和障碍。

在给客户提供软件的同时,提供给客户包括:管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有员工顺利和平滑的过渡到实际应用中,以爬楼梯理论逐步实现企业管理的全面信息化,从而大大提高了企业信息化的成功率。

第三个不同点是:系统整合了各种独立的资源,使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行,不会形成巨大偏差,不会产生信息孤岛,不会陷入投资泥潭。

因此,我们说创博软件企业信息化整体解决方案,能够适用于各种企业、机关、事业单位的信息化需求,是客户最好的选择。

2、其他优势

   ● 值高价廉——花20%的钱解决80%的企业管理“瓶颈”

创博软件企业信息化整体解决方案实现了家电企业所需的绝大多数功能,而价格仅仅只是同类产品集合的20%或更低,为企业节省了80%以上的投资。即企业花费同类产品20%的钱就可解决企业80%的信息、管理、商务上的瓶颈,这是一件非常值得做的事情。

●     信息及时——以实时信息为核心的信息交流方式

创博软件库存信息、销售信息等等业务信息的实时性。至少可以为企业降低电话费用的2/3。同时降低了无效电话带来的困扰,明显提高了每个员工的工作效率。

●     量体裁衣——针对用户需求定制完美解决方案

创博软件企业信息化整体解决方案可以最大限度的满足企业的管理、商务需求,开发了适应不同公司特点的系列解决方案,在具体开发中,还可根据用户要求定制功能模块。
   ● 天衣无缝——与相关其他软件平台无缝集成

创博软件企业信息化整体解决方案可以与客户已有的软件系统进行集成,实现数据共享,最大限度的保护企业已有投资。
   ● 信手拈来——安装方便、易于维护

创博软件企业信息化整体解决方案及其产品安装方便、易于维护,能大大缩短企业建立信息化平台的周期、降低维护成本,通常只需一名系统管理员即可完成整个系统的安装和维护,节省人力资源。

 ● 珠联璧合——与企业组织机构配合无间

创博软件企业信息化整体解决方案完全按照企业自身组织结构进行配置,企业无需更改现有组织结构,即可快速部署整个系统,迅速从中获得效率提升。

●     步调一致——实现相关机构的高效协作

创博软件企业信息化整体解决方案的协同工作特性,使得无论是企业部门之间、各分/子公司之间,还是供货商、分销商、客户之间,都能以全新的信息交流方式高效协作。

●     应用自如——无需专门培训即可轻松掌握

创博软件企业信息化整体解决方案的办公人员客户端易学易用,并附有联机帮助,无需专门培训,即可轻松掌握,且客户端无需任何管理,有效降低总体拥有成本。

●     有容乃大——良好的稳定性和扩展性

创博软件企业信息化整体解决方案建立在先进的Browser/Server三层架构之上,具有无可比拟的稳定性和扩展性,系统可根据企业发展需要随时进行模块升级,保证企业投资的可延续性。


第七章:快速应用

1:解决业务的随意性,规范了企业的业务处理。

2:解决了仓库帐和客户帐,往来帐和财务帐不一致的问题。

3:随时随地查询库存数量。

4:对经营过程、经济责任进行控制和考核。

5:提高储备资金的利用效果。

6:对应收账款进行分析和控制。

7:降低库存,降低企业运营成本。

8:保证了财务和业务信息的一致。

9:提高了工作效率,增强了业务的凝聚力。

10:全面的信息化提高了企业的管理水平。


第八章:快速见效

1:周转费用降低6%。

2:库存由2千万降低到1.3千万。

3:做采购或销售计划原来需要5—6人用4—5个工作日,现在只需要2人用1小时。

4:企业赠品丢失率降低90%。

5:增加经济效益40万元。

6:企业增加销售收入500万元。

7:将企业各个工作环节的进行监督、控制和理顺。

8:消灭企业内的信息孤岛,将决策信息贯穿于企业的各管理环节,流程互理。实现资金流、物流、信息流的三流合一,形成协同商务的应用环境。

9:企业能够快速感知并定位内外部的环境变化。通过跟踪、分析企业业务流、物流价值链的整个过程,捕捉这个过程中的关键价值链环节的变化,及时调整目标和策略,快速反应,敏捷处理。

10:使得老板从被动看报表到主动找问题、做决策。

11:总部可及时了解各个不同门店,分公司的采购,销售,成本情况,并相应的调整销售策略和安排计划,真正通过ERP规范了企业的管理流程。


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